注意事项
1、手机不能格式化 ，否则匹配失效
2、使用开挂游戏账号，要注意偶尔放水 ，避免被发现。
3 、尽量不要使用第三方软件 ，通过微【38110723】安装正版软件 ，因为这些软件第三方可能容易被发现 。
微信小程序微乐麻将作为一款备受欢迎的在线麻将游戏 ，凭借其简单易上手的操作界面和丰富的游戏内容 ，吸引了大量玩家的关注与参与 。然而，随着游戏人气的不断攀升 ，一些投机者也开始蠢蠢欲动 ，试图通过挂获取游戏优势，从而引发了关于“畅享徐州麻将万能开挂器”的广泛讨论。首先 ，需要明确的是 ，任何一款游戏都有可能面临作弊行为的挑战 。微乐麻将也不例外 。尽管微信小程序平台本身具有一定的安全机制，且官方也在不断努力打击作弊行为，但仍然存在一些人利用技术手段或游戏漏洞 ，试图通过挂软件等手段获取不当优势。然而 ，事实并非如此简单 。一旦安装使用，可能导致玩家的游戏账号被封禁 。在游戏中 ，识别挂行为并不容易 ，但玩家仍可以通过一些细节来察觉异常。例如，观察某位玩家是否在多局游戏中频繁获得理想牌型 ，或者出牌速度是否异常迅速 ，以及是否对其他玩家的出牌有异常准确的预判等 。这些异常行为都可能是有挂的迹象 。作为普通玩家，我们应该如何避免作弊行为 ，保持游戏的公平性呢？首先 ，要严格遵守游戏规则，确保自己了解并遵守所有的游戏流程。同时 ，也要提高警惕 ，注意观察其他玩家的行为，一旦发现任何疑似作弊的行为，应立即向官方举报 。此外 ，提高自己的游戏技能和策略也是至关重要的 。通过观看高端玩家的游戏 、参加各种麻将比赛以及与其他玩家交流经验等方式 ，可以不断提升自己的实力，从而在游戏中获得更好的成绩。更重要的是 ，我们应该选择信誉良好的游戏平台 ，避免因为平台的安全漏洞而导致账号被盗或被封禁。同时，也要保持理性的心态 ，不要过分追求胜利或者以作弊的方式获取优势 。游戏本身应该是一种娱乐方式 ，我们应该以放松和享受的心态来参与游戏，总之 ，虽然微信小程序麻将存在一些作弊行为 ，但只要我们保持警惕、遵守规则 、提高自己的技能和策略，并选择信誉良好的游戏平台 ，就可以为自己创造一个良好的游戏环境 。同时 ，我们也应该避免开挂，共同维护一个公平 、公正的游戏氛围。
观察者网举报制度规范
观察者网举报制度规范
原创 小复 复旦大学出版社
随着AI技术在工作中的使用，其相对理性客观、严谨 、科学的功能会让员工更多地依赖与信任人工智能 ，从而引发“沟通危机” 。
在甲骨文公司和未来职场公司的调研中显示 ，近25%的人表示他们“总是 ”或“经常 ”向人工智能提问，而不是询问领导 。DeepSeek问世后 ，这一趋势越发明显。
企业规模越来越大了 ，可是我发现自己越来越感受不到快乐 。企业内外有太多需要我沟通的对象，我的时间总是被用来参加一个个的会议 、一个个的商务饭局、一个个的跨部门协调活动 ，甚至是一个个有基层员工参加 ，但却听不到多少真实声音的内部活动 。
尤其是随着年轻一代员工占比增多，管理层普遍的感受是 ，不知道如何与他们沟通才能激励到他们 ，他们似乎表现出了对“愿景 、奋斗”的“集体无感 ”。即便平时的沟通很多，但效果一般 。曾有一位员工离职前给我发了封邮件 ，其中有一句话让我如坐针毡：“老板 ，很多次我向上沟通想了解公司的一些决策时，得到的回复最多的是——这是老板的决定 。 ”
我也反思过可能是因为我性格比较内向，不太擅长各类社交场合。相比与人沟通 ，我更喜欢专注于技术本身 。可是身为创始人 ，我必须去沟通，尤其是在推动公司变革等重要的事情时 ，这意味着上下能否形成共识 、产生合力 。
这是一位技术出身创始人写下的“沟通之痛”。
OpenAI等技术的崛起正深刻改变组织运作与决策模式。领导者若想在这一变革中保持前瞻性 ，必须重新思考领导力的核心——从“权威驱动 ”转向“智能协同 ” 。
AI不仅为决策提供了数据支撑与预测能力，更对领导者的沟通方式提出了全新要求：如何与员工保持有效沟通 ，借助技术工具增强团队共识力 。
同理共情的关键是认知相通。认知相通建立在价值观一致的基础上 。
共识是在一个核心价值体系基础上形成的 ，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态） 。价值观影响我们的行为，是企业的DNA ，是游戏规则 ，是让人们团结在一起的力量，是战胜挑战的关键成功因素。
大多数经历了“野蛮生长”的企业 ，领导者的眼里被各种目标、结果占据 。其领导行为的关注点多在目标导向这个维度上 ，而对关系导向维度的关注相对比较少 。
当领导者意识到同理共情的重要性时，沟通行为就会发生变化，也能够看到随之而来的效果改善。曾有一位EMBA学员 ，在自己的企业里推行的一个做法很值得借鉴 。
2021年年底 ，由于各股东对企业未来的结构性改革思路不统一，迟迟未能定论 ，同时企业又进入了持续的审计过程 。企业员工士气低迷 ，工作状态大打折扣，业绩也一路下滑。
课程中 ，我意识到作为领导者 ，我需要再次凝聚起员工的共识 。
课程结束回到公司后，我把每周一的晨会做了一个创意的调整 ，一改往常枯燥的工作汇报 ，办公室开创了一个新的会议形式——“咸蛋黄早餐会 ”，意为日落之后第二天一早的早餐 。由办公室准备早餐后 ，大家畅聊内心想法和日常工作与生活。
在第一期早餐会中 ，我也聊起了一些我生活里的琐事以及坎坷，分享感受。管理团队再次将公司创立时我们的初心，我们的方向 ，以及现在我们面临的难处和我们现在要做的事做了分享和讨论 ，员工也互相分享工作生活和热点感受，碰撞出许多新的创意点以及许多公司文化和团队建设的好点子 。
因为效果较好 ，该学员就将其作为重要的沟通机制 ，定期举行，目前仍在继续中 ，并成为团队“仪式感 ”的一部分 。
3W+1与社会共赢：3W ，指做任何生意要想明白3个Win（赢）。第一个赢必须是客户，做任何事情 ，第一 ，客户要赢；第二，合作伙伴一定要赢；第三 ，自己要赢 。
3W少了任何一个“赢” ，这个生意没法做下去 。
3W+1，即在3W基础上再加上社会利益的考量，离开与社会的“共赢 ” ，企业谈不上可持续发展。
领导者在进行战略决策时 ，可以通过三个问题来检验是否做到“共赢利他 ” 。
（1）这个决策对于利益相关方都意味着什么？
（3）多大程度的接受，合力最可能的结果是什么？
如果不考虑共赢利他就没有第一步 ，就没有可持续发展 。今天的企业是你中有我 ，我中有你。现在社会上的资源非常多，关键是这些资源怎么能够成为你的资源 ，这中间的纽带就是共赢利他 。但如何在众多目标当中进行选择 ，是选择短期的获利，还是长期的共赢 ，以及对社会是否有利 。
“不为清单” ，就是“不做不对的事情”或者立刻停止做那些不对的事情。
“不为清单 ”可以大大提高沟通效果，在“不为清单 ”之内的事 ，一律禁止；在“不为清单”之外的事 ，都可以商量 、可以讨论 、可以探索 。
（1）负债率太高，短债长投 。许多企业倒闭、崩盘都是高负债引发的。资金链断裂，企业必死无疑。
（2）盲目多元化 。在盲目自大的驱动模式下 ，许多企业家在多元化时就会非常急躁、草率 、冲动和业余 ，甚至会犯许多“低级错误 ”，让人扼腕叹息 。
（3）在产能过剩 、库存多的行业去打仗。君子不立于危墙之下 ，而此举就是将企业直接放到了危墙下 。
（4）战线太长、四面出击 。许多企业的衰败不是没有创新 ，而是创新能力太强，什么都想尝试一下 ，以致力所不能及 ，顾此失彼，导致衰败。
（5）做人力资源配备跟不上的创新项目 。因为很多岗位没有称职员工 ，导致企业衰败 。
（6）投机取巧 ，做击鼓传花的事。搞投机最终没有好的结果 。
（7）参与融资性贸易，试图赚“快钱 ” ，结果都是“赢时赢一块糖 ，输时输一幢房” 。
随着AI融入人类沟通世界，不仅改变了人们的沟通方式，也对领导者的沟通艺术提出了更高要求 ，如增加透明度和真诚 、强化倾听和同理心。在AI背景
下 ，情绪智能在沟通中的作用变得更加显著，故事讲述型的沟通展现了在情感共鸣方面的不可替代性 。
在AI的辅助下 ，信息的透明度得到极大提升 。领导者的言行更容易受到监督和评估。因此 ，领导者需要坚持诚信原则，确保他们的沟通不受质疑 ，建立信任感。真诚不仅体现在言语上 ，更体现在行动和决策中，言行一致 ，才能赢得团队的信赖和尊重 。
AI可以分析大量的数据 ，提供基于数据的洞察，但难以取代人类的情感理解和共鸣 。领导者必须通过倾听来理解团队成员的需求和期望 ，通过同理心来感受他们的挑战和压力。这种深层次的情感交流能够促进更紧密的团队合作 ，激发团队的创造力和凝聚力 。
AI技术虽然能够通过数据分析预测趋势，但面对不确定性，情绪智能能够帮助领导者更好地理解团队的情绪状态 ，调整沟通策略 ，以积极的情绪引导团队应对挑战 。情绪智能使领导者能够在沟通中展现出关怀和支持，增强团队的韧性和适应力。
领导力沟通行为的底层逻辑是：同理共情+共赢利他+“不为清单 ” 。
领导者需要在此基础上 ，根据时代变量的变化 ，创新沟通方法，具体表现为：
（1）针对复杂的沟通场景 ，匹配合适的沟通工具和沟通艺术 。
（2）面对多元化的沟通对象 ，平衡不同主体的沟通诉求。
（3）利用新媒体工具，提升组织内外的沟通效率和影响力 。
（4）在沟通中更多展现同理心 ，站在对方立场思考问题 。
（5）学会使用领导力AI数字人 ，与自己展开高质量的领导力对话。
换位思考法，是在沟通中能站在他人角度为他人着想 ，寻求共赢以达成深度共识的一种工具 。跨代际沟通 ，几乎是现代领导者面临的共同挑战之一 。这一挑战源于不同年龄段人群在价值观 、生活方式、技术能力 、教育背景及文化认知上的差异。
（3）能否建议是否有更好的方法去完成这一任务？
有人曾经问通用电气前CEO杰克·韦尔奇：你拥有的最重要的品质是什么？韦尔奇回答说：“真正重要的是我是爱尔兰裔，所以我知道怎么讲故事。 ”其实不仅是爱尔兰人爱讲故事，也不仅是韦尔奇在通用电气讲故事 ，所有的人 、所有的组织 ，都需要讲故事 。讲故事是不可替代的增强情感共鸣的沟通方式 。故事能够跨越逻辑和理性，直接触及人的情感。
成长叙事法就是一种讲故事的新工具 ，将叙事与反思联系在一起 ，叙说故事也是审视自己 。
使用头脑风暴法时，与会者通常围绕一个主题 ，畅所欲言 ，各抒己见，集思广益 ，从而形成共识 。为实现在畅所欲言中听到各种声音 ，需要把握四项原则。
保障畅谈需要引导参与者的注意力始终集中在场上，不能进行私下的交谈 。任何私下的交谈都会破坏畅谈的场域 。
过程中参与者只能表达自己的意见 ，不能对他人的意见进行评判 ，包括是否恰当及可行。
鼓励参与者尽情发挥，从不同视角甚至突破常规视角进行思考 。
头脑风暴会议的参与者都被告知追求数量是首要目标，从而导向过程中参与者的关注点集中在多思考 ，多提设想上 。
复盘是通过回顾、评估 、分析 、总结、洞见规律 、改进和实施等步骤 ，形成一个完整的闭环，以实现持续优化和提高的过程。任何一个环节出了差错 ，都会导致复盘失去效果 。
通过完整闭环的复盘 ，才会知晓企业运营的实际情形，才能明确有没有出现问题 ，才能客观看待满不满意的指标 ，才能洞悉发展规律，才能更好地调整以后的运营策略 。没有完整闭环就做出行动的复盘 ，只是肤浅的流于形式 ，徒劳无功，甚至会被市场淘汰出局。
自媒体快速发展的今天 ，反面教材几乎随处可见 ，这也是与员工达成共识的最佳时机。
（4）总结出对本企业操作该类项目的“新的规则” 。
制度体现了领导者的价值观和理念 。一个企业的制度设计，往往反映了领导者的治理理念 、经营哲学和价值追求。领导者重视什么，企业的制度就会侧重什么 。好制度是设计出来的 ，制度设计需要领导者从战略高度思考组织运行的规律 ，需要洞察人性，平衡各方利益 。
目标共识是利益共识的基础。只有在组织成员对组织目标达成共识的基础上 ，才有可能进一步实现利益共识 。利益共识需要在目标共识的指引下 ，平衡短期利益与长远利益 。为了组织的长远目标，有时需要成员牺牲眼前利益。只有目标共识作为前提 ，成员才会心甘情愿为了共同目标而牺牲当下利益 。
有了目标的共识 ，领导者才能充分考虑不同利益相关方的利益诉求，通过换位思考 ，在目标的基础上找到利益的契合点 ，促成高效协同，实现多方共赢 。
命令模式法是组织突发危机状态下的唯一有效的沟通工具。
第一步 ，根据所获得的信息 ，迅速判定事情的轻重缓急；
第三步，发出清晰的、简要说明理由的指令；
第四步，对执行的速度和准确度进行监控；
原标题：《AI时代的“沟通之痛 ”：在未来 ，使用AI的人将取代不使用AI的人》
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